谢红兵：夯实公司的发展基础
两年前，国内首批试点的三家银行系基金公司之一——交银施罗德基金公司正式获准成立时，该公司还是一个在股市低迷阶段紧急诞生的婴儿。如今，刚满2周岁的交银施罗德基金公司旗下已经拥有四只基金，客户数量近百万户，成为中国基金业的一支劲旅。
对于这家将“诚信百年，专业理财”作为自身立业之本的合资基金公司来说，公司成立之初的两年虽然只是弹指一挥的瞬间，但却同时也是该公司奠定长远基业的第一步，其间凝聚了公司创立者们的大量心血、汗水与智慧。交银施罗德基金公司两年来的创业历程是如何走过来的，未来又将如何发展，董事长谢红兵在接受记者采访时，详细阐述了他对公司发展的深刻思考，展示了一个中国基金业拓荒者的十分清晰而严谨的发展思路。
打好发展基础
作为一位资深的金融界人士，谢红兵自1998年中国基金业发展之初，就亲身参与了这个行业的发展历程。1998年6月，他开始担任交通银行基金托管部副总经理（主持工作），1999年12月至2005年交银施罗德基金公司成立前，他一直担任交通银行基金托管部总经理，全面负责交通银行的基金托管工作。
期间，他既经历了单只封闭式基金发行时锁定千亿元资金的市场狂热，以及国内首只开放式基金发行时，居民三天二夜排队的热烈场面，也见证过熊市期间基金销售门庭冷落的艰难时光。多年的经验告诉他，既不能为市场繁荣时取得的成绩而沾沾自喜，也不能被市场低迷时的短期困难吓倒。
2005年4月，交银施罗德基金公司作为首批试点的三家银行系基金公司之一获准筹建之时，正值整个市场信心跌至谷底的关键时刻。公司的成立也面临着时间紧、人员奇缺、市场不理想等多方面的困难。在这种形势下，交银施罗德基金公司仅用3个月时间，就完成了从正式启动到成功发行第一只基金的繁重任务。
现在，交银施罗德基金公司已经拥有交银精选、交银货币、交银稳健与交银成长等多只基金构成的产品链，成为一家在行业内具有重要影响的大型基金公司。面对成绩，谢红兵表示，作为一家新公司，近两年最重要的仍是打基础，打造稳健、诚信、专业、敬业的基金公司形象。
承担社会责任
谢红兵表示，业绩和服务是基金公司发展的基石，基金公司的品牌就是靠业绩和服务累积起来的。交银施罗德基金公司自成立以来，一方面致力于为客户追求长期稳定的收益，另一方面持续开展大规模的投资者教育活动，并将之作为基金公司必须承担的社会责任。
自2006年起，交银施罗德基金公司正式启动“财富万里行”大型投资者教育系列活动，至 2007年6月底，已在全国21座城市举办财富万里行活动24场，参加人数近1万5千人,举办各类投资者见面会、交流会、基金讲座等百人左右的中小型理财活动近200场，参加人数近2万人，投资者教育工作取得一定成效。
目前，由交银施罗德基金公司主办的投资者见面会活动已经从省会、一级城市向二级城市渗透。通过与投资者的面对面交流，直接普及基金知识、倡导基金的长期投资理念，并注重教育投资者加强对基金投资的风险意识，得到了代销渠道和客户的好评，各地的见面会举办需求不断，公司的渠道人员几乎每个周末都在全国各地奔忙。
同时，公司还举办专场理财讲座，尝试细分投资者群体。公司走进高校、机关和企业，向这些单位的员工、管理人员、教师介绍基金投资的基础知识，根据这些群体的特点开展有针对性的投资者教育活动，普及基金知识，引导健康的理财观念。
为了丰富宣传手段，公司在原有报刊、网络、海报、折页等基础上尝试了书籍等新的宣传手段，下拨100万专项资金，加大投资者教育力度。2006年，公司推出了基金知识普及画册《大画基金》，2007年，公司又与上海新闻晨报合作出版了基金教育类书籍——《大话基“经”》，更深层次地分析介绍如何正确认识基金、选择基金、投资基金，全面、客观、充分揭示风险，杜绝误导宣传，使投资者能够在充分了解基金产品特性、收益和风险特征的基础上进行合理规划，理性投资，受到投资者的热烈欢迎。
对话：
用业绩和服务回报持有人
记者：作为2005年在证券市场处于危难之际紧急诞生的第二家银行系基金公司，贵司自成立之日起，就吸引着海内外众多目光的关注。期间，贵司既曾遇到过首只基金成立后出现较大赎回的成长烦恼，也曾享受到过今年基金拆分时资金蜂涌而入的惊喜。作为交银施罗德基金公司的董事长，您个人如何看待和评价贵司成立以来的发展情况？
谢红兵：2005年4月，“一行两会”（指央行、银监会、证监会）开会，宣布国务院已正式批准工行、建行、交行三家银行进行首批基金公司试点。在获准筹建基金公司后，交通银行在之前已与合作伙伴进行交流的基础上，开始加快正式的谈判，并在2005年5月份正式确定合资股东方。其后，筹建组先后向银监会、证监会上报公司设立申请材料，选择和准备办公场地、招聘人员，进行设备的购买、安装与调试等。同时，公司开始着手首只基金产品的设计、报批。
在刚开始筹建时，公司只有几个人，后来扩充到一二十人，到2005底进一步增加到47人，来自30多家不同单位。公司在人员招聘方面，坚持实行市场化运作，公司绝大部分员工来自社会公开招聘，择优录用。
虽然当时股市不理想，基金发行极其困难，但公司首只基金——交银精选在首募期仍募得48.75亿元，在当时属于规模较大的基金。而且，从公司正式启动到成功发行第一只基金，只用了3个月时间，克服了时间紧、人员奇缺、市场低迷等多方面的困难。这要感谢公司股东以及社会各界的大力支持，更要感谢广大投资者对交银施罗德公司的关心、理解和支持。
回过头来看，国务院当时作出银行系基金试点的决策具有十分重要的意义，对推进资本市场建设，起到了非常积极的作用，对银行改变经营理念、尝试跨业经营提供了一个很好的试验机会。两年来的实践证明，首批三家银行系基金都得到了快速发展，银行系基金公司试点取得了成功。
记者：目前，国内基金业面临着比较激烈的竞争，其中既包括基金业绩排名的竞争，又包括营销服务的竞争和基金规模的竞争。在这种残酷的竞争面前，请问交银施罗德基金公司是如何就公司自身的发展和竞争策略进行定位的？
谢红兵：对于企业来说，市场竞争既是压力，又是动力。作为一家新成立的基金公司，交银施罗德在近两年的努力侧重于打基础，因为如果企业基础不牢固，就相当于把大厦建在沙滩上。
我认为打基础的工作主要包括这几方面的工作：首先，要建立健全一套科学的管理制度，要加强投资研究、市场营销、基金营运、风险控制等各方面的制度流程建设；第二，要加强人才队伍的建设。如果公司的人才队伍不稳定，光注重规模，会带来问题；第三，要逐步树立能得到投资者认同的诚信、专业、敬业的公司品牌形象。公司的品牌不是一朝一夕就能建立起来的，这项工作从公司成立之初就要做好。
我们希望交银施罗德基金公司留给投资者的形象是一家稳健运作的基金公司，是一家讲诚信、讲专业、讲敬业的基金公司，是一家始终把投资者的利益放在第一位的基金公司。对于基金业绩排名，公司既要重视，又不要过于重视。在基金短期业绩排名方面，“你方唱罢我登场”的现象屡见不鲜，如果过分重视短期业绩排名，管理者的视线会受到干扰。
记者：作为“受人之托，代人理财”的行业，基金公司拥有众多的客户，管理层也能时刻感受到持有人的期盼与压力。对于持有人来说，在熊市中，很多人会希望基金能带来绝对正收益，在牛市中，很多人更希望基金不但能带来绝对正收益，而且希望基金能获得相对较高的正收益。请问对于投资者的这种需求，交银施罗德基金公司是如何提供产品或服务以应对这种需求的？
谢红兵：投资者都希望收益最高，风险最低，这是可以理解的。面对这种情况，基金公司一定要保持清醒头脑，顺应时势要求：一是要顺应市场的需要，否则会被市场淘汰。例如，在牛市环境中新产品的发行就应以股票基金为主，而不应是低回报率的固定
