2003年成立的天治基金管理有限公司，日前结束了旗下第六只基金产品的募集。一家在股东背景和渠道资源各方面均优势不多的本土基金公司，历经牛熊市的洗礼，是如何在经营管理上独具特色和创造佳绩？创新与用心，是天治基金总经理祖煜给出的答案。

    产品创新引领市场

    强大而持续的产品创新能力已经成为天治基金的标志性符号，祖煜坦言，　公司自成立伊始就注重创新基因的培育，并从战略性高度来强化产品开发的创新性和务实性，“以专业化追求创新、以清晰的风险收益特征满足投资者需求”，成为公司产品研发的根本理念。

    目前，天治旗下管理有六只开放式基金，分别是天治财富（净值，档案，基金吧）增长基金（稳健配置型）、天治品质（净值，档案，基金吧）优选基金（积极配置型）、天治核心（净值，档案，基金吧）成长基金（股票型）、天治天得利货币市场基金（货币型）、天治创新（净值，档案，基金吧）先锋基金（股票型）和天治稳健双盈基金（债券型），六只产品依不同的风险收益特征构建起完备的主流产品线。每一只产品都有其独到的创新点，在产品设计时就占得先机。

    2004年， “天治财富（净值，档案，基金吧）增长基金”，在国内首次设计了动态调整的价值底线——动态资产保障线，以此进行风险预算管理，兼顾避险和增值。2005年， “天治品质（净值，档案，基金吧）优选基金” 再次颠覆产品设计固式，以“三重品质、一杆标尺”来构建股票组合，上市公司财务品质、经营品质和市场品质的系统考察以及自由现金流选股标尺的有效运用，真正实现与国际主流价值投资理念的接轨。2006年，天治核心（净值，档案，基金吧）成长基金率先引入了国际上机构投资者广泛使用的“核心-卫星”策略，实现了大盘蓝筹股指数投资和中小盘成长股主动投资的完美融合，“以指数投资控制风险、以主动投资超越市场”的思路在业界引起巨大反响。2008年成立的天治创新（净值，档案，基金吧）先锋基金作为一只特色鲜明的主题投资基金，立足我国创新型国家建设的宏伟背景，借鉴国际企业管理领域兴起的蓝海策略并对其分析框架进行细化，构造了精选具有成长动力的价值创新型公司的完备体系。

    祖煜认为：“产品创新将为公司发展赢得先机，在产品创新过程中，要始终注意基金产品开发的合理功能定位，基金产品的投资策略不应仅仅成为发行推介时的‘卖点’，而应作为实际投资运作的依据，最终形成鲜明而实用的投资风格，唯有这样，产品开发与投资管理才能互相促进，推动行业的健康发展。中国基金投资市场的成熟需要很长时间，投资者的眼光会放得越来越长远，会越来越关注规范务实的公司。”

    风控是立业之本

    “规范自律、阳光透明”是市场对天治基金的认知，在“风险管理与绩效追求并重”理念的指引下，天治基金公司对于风险管理的重视程度近乎苛刻，各岗位、各环节均需严格依照流程运作，公司尤其强化对投资流程的管理，为此独立设立“定量研究部”，除了产品开发以外，该部门最重要的职能就是对投资组合进行风险管理。在投资流程的事前环节，定量风险管理组会采用量化分析方法进行投资组合构造或调整的事前风险模拟；在事中，定量风险管理组会及时追踪持仓证券和组合的特征，并与各种基准相比较，采用各种模型进行风险限额控制；事后，定量风险管理组会从收益、风险及风险对收益的调整三个方面对投资组合绩效进行事后分析，对基金收益与风险的诸多因素进行详尽的分解，作为基金经理调整组合的参考。

    祖煜认为，把风险管理职能从投研部门独立出来的好处是，可以保持风险控制人员的独立性，保持基金业绩的稳健。 “安而不忘危、存而不忘亡、治而不忘乱”，祖煜表示，基金运作事关千万持有人的利益，怎样稳健都不为过，小心驶得万年船，投资是长跑，如果能长期稳定地超越平均收益，就有可能拿到总冠军。

    服务升级永无止境

    2008年天治客服工作再上台阶，更严格的客服考核措施正在内部推行，标准化与数量化的服务模式得到强化， 更具个性化的服务手段逐被采用，msn群在线客服形式等，受到了更习惯使用网络的年轻白领的欢迎-----

    近期，天治已经开始对客户数据展开更大规模的统计分析，更具个性化、更贴近客户需求的服务模式将在数据的指导下进行，精心打造的点对点、无缝对接的服务平台将在未来发挥威力。

    祖煜强调： “让服务品质持续升级，是天治基金的长期目标，天治基金将继续加大对客服平台的投入，这也是我们给投资人的承诺，在任何情况下，持有人都是天治基金最宝贵的资源。弱市中基金管理人必须和持有人更紧密、更有效地沟通。”

    在祖煜看来，客户服务犹如一条生命线，支撑着企业的半边天，唯有适时地变革与创新才能让其健康地跃动。